从到村上任职时起，李天平就兢兢业业，无私奉献，舍小家顾大家，全身心的投入到社区工作中。为了做好村务工作，带领村民走上致富道路，李天平把自己大部分的时间和精力都放在了村上，以至于她没有太多的时间和心思去料理家务、分担农活儿。对此，她对家人也感到非常过意不去。但她知道自己不仅是一个儿媳、妻子、母亲，她还有另一个身份：社区支部书记。作为书记，村民的利益才是最重要的，为了大家的利益，她毅然放下了小家的利益。她说：“老百姓选我当书记，是他们对我的信任，我必须更加努力工作，把社区发展的更好，才不会让大家失望”。

　　猕猴桃是棋盘社区的支柱产业，全村种植面积达2320亩。为了发展产业，李天平组织村民先后新修了两条村道，新建了一座桥，维修了通往外界长约2公里的主要道路。为了让产业发展标准化、规模化、组织化，在2011年，李天平发动棋盘社区20多户猕猴桃种植户，联合成立了“都江堰市越宇猕猴桃种植农民专业合作社”。合作社的成立不仅为种植户提供猕猴桃种植技术指导，还对猕猴桃种植、培育、管理、销售等进行统一、科学、规范管理。

　　在遇到市场危机时，李天平不计报酬，四处奔波，真正把群众的事情当成自家的事情去办。在2013年，都江堰市由于气候适宜，海沃特猕猴桃产量非常高，导致了海沃特猕猴桃滞销，收购商价格也比较低，有的甚至低至几角的价格。在李天平的带领下，棋盘社区海沃特猕猴桃价格仍保持在2元/斤。别人都卖不出去的时候，李天平不仅把全村的猕猴桃卖了，还帮别村的人卖猕猴桃。棋盘社区的猕猴桃为什么销售的这么好，李天平是下了苦功夫的，她凭多年对猕猴桃种植和销售经验，提前对市场做了分析，她担心猕猴桃集中上市，量大销路不好，她便在猕猴桃还未成熟时，四处联系买家，为即将上市的猕猴桃找销路。事实证明她的判断和分析是正确的，而且极大限度的为种植户减少了损失。

　　为了提高果品品质，保证果品价格，增加农户收益，李天平又开始探索新的产业发展模式。通过市场调查与研究，2014年，李天平联系了4家合作社与好事特公司共同推出了猕猴桃生产销售“X+n”模式。即：将猕猴桃果品质量划分为三星级、四星级和五星级三个等级，制定相应种植、管理标准，并与农户签订种植协议，与公司签订收购协议，实行猕猴桃分等级种植管理，保价收购。猕猴桃收购价为三星级：X+1.6元，四星级：X+2元，五星级：X+4元，其中X为市场价。今年，棋盘社区通过“X+”模式，已将近十万斤的红阳猕猴桃卖完，价格比去年还高点，差不多10元/斤。李天平说：“今年我们差不多卖了100万斤，比起去年，每家人增收1万多是没问题的。她的大胆创新，让百姓又一次得到实惠。

　　在李天平的带领下，棋盘社区的猕猴桃产业日益壮大，棋盘社区人均收入从1998年的680元增长到2013年的8100元。合作社成员由最初的20多户增加到现在的140多户，种植猕猴桃2320亩，几乎覆盖全村的每个角落，棋盘社区猕猴桃产业也正逐步走向规模化、品牌化。

　　在一手抓产业发展的同时，一手还要抓小区管理。灾后重建，棋盘社区居民全部入住集中居住区，村民乱堆乱放、乱扔垃圾、乱晒衣物等陋习给社区管理带来极大挑战。为了规范村民的陋习，李天平带领干群集思广益，探索建立了“干部分片负责、组长包栋到户、群众积极参与”的社区自治管理模式。即：将小区分成几个片，由四职干部分片负责，小组长包栋到户，不定期召开群众坝坝会，充分发挥干部的引导作用和群众的主体作用，逐步引导村民适应新环境，共同爱护新家园。通过努力，小区面貌焕然一新，村民也适应了集中居住。

　　为促进社区管理提档升级，李天平一直在思索小区的管理方式，最后，在乡党委政府的指导下，率先试点实施了物业收费管理。成立了社区物业服务中心，招聘了专职巡逻队、保洁员，完善了制度，实现了社区管理规范化、制度化。同时，结合棋盘社区实际情况，李天平组织社区开展“风尚新美、环境优美、生活富美”的“三美”评选活动。每月开展评星活动评选优秀户，并将评选结果在专门的公示栏以贴星的方式公布，充分调动了群众参与小区管理的积极性。通过实施物业化管理和开展评星活动，棋盘社区环境卫生、治安安全大大提升，群众的环保意识、安全意识也不断增强，邻里间更加团结互助，社区和物业服务中心的工作也得到了社区群众的一致认可。棋盘社区在2011年被评为“十大四川最具发展潜力村落”、“四川省城乡环境综合整治环境优美示范村庄”。

　　俗话说功夫不负有心人，在李天平的带领和全村人民共同努力下，棋盘社区猕猴桃产业日益壮大，社区管理井然有序，村民腰包鼓了，生活质量提高了。